Детаљи одређују успех или неуспех, иновације ствара будућност

Вухан УХВ Повер Тецхнологи Цо, Лтд. Ове године је одржао свој први састанак за мобилизацију за све запослене, фокусирајући се на концепт корпоративне културе "Детаљи одређују успех или неуспех, иновација постиже будућност", надајући се да ће компанија достићи нове резултате у Новој години.
Током састанка, лидери маркетиншког одељења издали су радне задатке за ову годину и дали су детаљна објашњења о одговорностима и поделу рада сваког одељења и запосленог. Мобилизирајте све да се свесрдно враћају на своје радне позиције, напорно раде, тежите одличношћу заједно. Захтев за неке промене у раду појединог пословног особља, сви би требало да уђу у своје улоге што је пре могуће, да буду одговорни за различите регионе и предаје претходном пословном особљу и теже да све прекоморско пословно особље путује. Вођа је нагласио укупни план рада за Нову годину и надао се да ће сви запослени у Маркетиншком одељењу заједно, активно сарађивати и координирати, ујединити као један и настојати да пређу годишње циљеве задатака. Сви запослени у маркетиншком одељењу пребацили су се на њихов фокус на нови развој тржишта, промоцију нових производа компаније и одржавање висококвалитетних купаца. Што се тиче спољног оглашавања током целе године, треба усвојити флексибилне и разнолике методе, са низом меких чланака који воде олово и тврде рекламе који су благовремено сарађивали; У погледу пословања, годишњи задаци се распадају, а одређени задаци се додељују сваком појединцу. Свака радна одговорност је додељена свакој особи и спроводи се разуман и разуман систем плата који комбинује високе награде и тешке казне. Бонус сваког запосленог је ефикасно повезан са задацима и перформансама разграђено у текућем месецу. Такмичења се одржавају сваког месеца, на зиду се поставља на зид, награде и казне су јасно дефинисане, а листа се најављује правовремено. Истовремено, свако је потребно да се строго придржавају правила и прописа компаније, а интереси било којег појединца морају бити подређени колективним интересима целокупне компаније.
Након тога, то је посебно истакнуто да се то фокусира на перформансе, треба да се направи напори да се изгради одличан тим који је уједињени, прагматичан, жељан да учи и проактиван.
Коначно, сви су разговарали о проблемима који постоје у сваком региону и анализирали планове за унапређење.